3月26日，招商银行(简称“招行”)在香港进行2018年度业绩宣布会，招商银行董事长李建红在会上用了多个“变”来形容招行以及银行业在将来面对的挑战，他同时称最大的挑战不是来自同业，而是来自金融科技。

　　在答复中国证券报记者提问有关理财子公司的问题时，招行方面称：“尽量招行还没有拿到核准筹建的批文，但已经在努力开展筹建事情，相信不久就会核准我们筹建理财子公司”。

　　不良实现双降

　　2018年，招行的业绩依然可圈可点。2018年其营业收入到达2485.55亿元，同比增长12.52%；实现归属于招行股东的净利润805.60亿元，同比增长14.84%；资产总额为67457.29亿元，较上年尾增长7.12%。

　　同时，招行年报显示，其贷款不良生成率、生成额实现双降。总体来看，2018年新生成不良贷款352.78亿元，较上年淘汰12.59亿元，降幅3.45%；不良贷款生成率1.01%，较上年下降0.15个百分点。2018年，招行继承增强不良资产处理力度，运用多种途径化解风险资产，2018年共处理不良贷款390.64亿元。

　　招行称，2018年其“轻型银行”转型后果卓著。在金融禁锢力度增强、中间业务收入增速普遍下降、新增资产投入会合于表内的形势下，公司刚强不移地推进“轻型银行”计谋构造，近两年公司净利润复合增速高于权重法下风险加权资产复合增速4.69个百分点。

　　在回应市场极为关怀的理财子公司问题时，招商银行行长兼首席执行官田惠宇汇报中国证券报记者：“今朝理财子公司的筹办申请已经上报到银保监会，相关部分正在审理中，一些详细的问题还在努力的相同，相信不久就会核准我们筹建理财子公司。尽量禁锢部分没有核准招商银行筹建理财子公司，但我们的筹办事情已经紧锣密鼓地开展起来，详细的包罗系统建树、制度成立、人员雇用、新产物的创设、老产物的转型、投研本领的打造等方面。”

　　田惠宇透露，今朝招行理工业品局限是1.96万亿元，个中80%都是销售给零售客户。他说：“理财子公司的定位是满意本行的零售计谋，针对这个计谋我们还是要以固收类和现金打点类的产物为主。虽然我们还会努力地增强权益类市场的研究，打造这方面的本领，使我们在二级市场投资、股权资产投资方面不绝提高本领，满意高净值客户这方面的理财需求。”

　　“双金客群”创新高

　　零售业务作为招行的一大重头戏，2018年其“招商银行”和“掌上糊口”累计用户数达1.48亿户，零售客户总数达1.25亿户，客群总量迈上新台阶。个中，新增“双金客群”(金葵花及金卡客群)首次打破100万户，创汗青新高。

　　招行称，停止2018年尾，公司零售客户数12541.44万户(含借记卡和信用卡客户)，较上年尾增长17.61%，个中金葵花及以上客户(指在招行月日均总资产在50万元及以上的零售客户)236.26万户，较上年尾增长11.09%；打点零售客户总资产余额68021.05亿元，较上年尾增长10.35%，个中打点金葵花及以上客户总资产余额55082.35亿元，较上年尾增长8.83%，占全行打点零售客户总资产余额的80.98%。

　　上述数据也表白，客户数量占比不到2%的招行金葵花及以上客户的资产总额，占到全部零售客户资产总额80%以上。平安证券在其研报中指出，高净值客户局限的扩增和代价的挖掘，是招行将来零售业务空间的有力支撑。

　　固然招行的零售业务亮眼，但也有部门竞争敌手在焕发直追。对此，田惠宇暗示：“每个银行都有本身的特点，每个银行有本身的市场定位、计策等。中国的银行业呈现了很是好的现象，由已往的同质化竞争酿成各自寻求自身的特色成长。招商银行对付本身的零售业务客户增长是有信心的，我们正在实施的金融科技计谋可以助力我们零售业务的增长。”

　　挑战来自异业

　　在2018年报的董事长致辞中，招商银行董事长李建红坦言：“变”是当今时代的主基调，展望将来，我们面临的变革之广、之快、之深，前所未有。

　　面临这些前所未有的变，李建红在业绩宣布会上指出，一是海内经济形势之变，经济运营稳中有变、变中有忧，经济下行压力较大；二是金融市场之变，恒久积聚的金融风险不绝袒露，开始跨市场、跨区域上演，严禁锢对银行的合规打点又提出了更高要求；三是客户需求之变，跟着移动互联网深入渗透，客户对处事效率和利用体验的要求越来越高，同业及异业竞争日趋剧烈，尤其来自于异业的颠覆性创新将使银行业面对严峻挑战。

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